Cultura Organizacional E Mudança Cultural

Os gestores educacionais no contexto da Sociedade Bit devem ser dinâmicos para dar movimento e rumo à instituição educativa. A escola como organização viva deve garantir o equilíbrio sustentável nas relações interpessoais com todos os seus stakeholders, reconhecendo o multiculturalismo e garantindo o acesso e permanência de todos em seu espaço. Expande-se assim, na organização uma cultura cosmopolita, saudável, equitativa e inclusiva. Percebe-se que a dimensão da cultura organizacional responde aos desafios do desenvolvimento sustentável, à promoção de sociedades pacíficas e inclusivas e à construção de instituições eficientes e eficazes, seguras em suas infraestruturas e resilientes, que incluam os seres humanos no mundo. Os choques de conflitos e de interesses são constantes na escola e identificam-se zonas cinzentas inter-relacionais. O contexto Bioecológico da escola e a cultura organizacional determinam a forma como os professores atuam, diretores administram, pais participam, alunos constroem-se e decisores locais auxiliam. O objetivo central deste trabalho, portanto, é analisar e compreender como as relações sociais estão estabelecidas entre todos na escola e se essas favorecem à construção de um ambiente humano, intercultural e solidário, fundamental à elevação da qualidade educativa e ao desenvolvimento académico da instituição. O fenómeno de mobilidade e migração é uma tendência, e segundo pesquisas significativas recentes denunciam a existência da discriminação e do preconceito em muitas escolas. É urgente despertar em todos a consciência coletiva e a sensibilidade para enxergar o outro e o mundo, promovendo a paz e a justiça social. Os diretores de escolas são impulsionadores da organização e possuem a responsabilidade de expandir uma cultura democrática, motivadora e interativa, onde todos tenham voz emancipadora. A investigação de doutoramento em construção O cidadão do mundo e a organização ética escolar, valer-se-á de levantamento e análise (in loco) de um Agrupamento de Escolas situado na Zona Centro de Portugal e uma Escola de Ensino Básico no Brasil em São Paulo, com aplicação de inquéritos quantitativos me de entrevistas semiestruturadas, análise documental, observação direta, construindo uma hermenêutica de cunho qualitativo.
Palavras-chave: multiculturalismo, gestão escolar e qualidade educativa

Pensar os problemas enfrentados pelas empresas e pesquisadores do campo de Estudos Organizacionais a partir de uma perspectiva brasileira. Este é o fio condutor que une os artigos que compõem esta colectânea. O trabalho reflete um esforço de colaboração na criação de um projeto comum, voltado para a disseminação e o debate de ideias sobre gestão empresarial e para o desenvolvimento e consolidação do campo de Estudos Organizacionais no Brasil. Entre outros temas tratados neste livro, destacam-se - transformação organizacional, estratégia empresarial, inovação administrativa, modismos gerenciais, identidade organizacional, liderança, cultura e simbolismo, enxugamento e demissão.

Coletanea de artigos sobre Comportamento Organizacional escritos por Thomaz Wood, Jr. e Miguel P. Caldas, sozinhos ou em parceria. Download gratuito mediante citacao:
Wood Jr., T., & Caldas, M. P. (2007). Comportamento organizacional: uma perspectiva brasileira. Sao Paulo: Atlas.

Edited collection of articles on Organizational Behavior authored by Thomaz Wood, Jr. and Miguel P. Caldas, either solo or co-authored by both. Download is free of charge, but citation is appreciated:
Wood Jr., T., & Caldas, M. P. (2007). Comportamento organizacional: uma perspectiva brasileira. Sao Paulo: Atlas.

A nossa finalidade consiste em chegar a constituir um verdadeiro corpo em que cada pessoa seria um homem e onde as colectividades , I seriam igualmente humanas». (Sartre, Nouvel Observateur, 10-3-1980) 1-CULTURA ORGANIZACIONAL-MODA OU PARADIGMA? Abordar a cultura organizacional a par-tir do fenómeno moda, pode naturalmente causar alguma perplexidade, tanto mais que no nosso país este tema ainda não penetrou verdadeiramente o mundo da gestão. Porém, esta temática da gestão pela cultura, ganhou nos anos 80, nos países desenvolvidos do Ocidente, uma tal amplitude que muitos autores, particularmente americanos, não exitam em referi-la como mais uma moda em gestão (Wilkins e Patterson, 1985, p. 262). (') É conhecida a importância do fenómeno moda nas sociedades ocidentais como for-mas decisivas da renovação do pensamento social. U. Eco (1967) afirma a este respeito que «uma cultura que não gera modas é uma cultura estática (...) e que uma cultura não deve colocar a si própria tanto o problema de reprimir a moda como o da controlar (...) contanto que seja longa, uma moda restitui o rigor que retirou sob outra forma. O perigo é quando é breve)). (2) Se utilizarmos o conceito de moda nesta acepção de U. Eco, poderíamos interrogar-nos sobre o grau de durabilidade do conceito de gestão pela cultura. M. Thévenet (1986) afirma que três modas permanecem desde hà cerca de dez anos: o Japão, a importância do trabalho dos «managers» e o «small is beautiful» (3). Um estudo da »Bussiness Week» (1986) acerca das modas em gestão, e de que a seguir se apresenta um quadro resumo, parece indicar uma evolução dos modelos de gestão e em que é visível uma importância gradual de abordagens que não são de âmbito económico-financeiro.

O propósito deste trabalho é apresentar a eletricidade como responsável direta e indiretamente por diversas mudanças culturais numa comunidade indígena. Através de um estudo de caso na Comunidade Flexal, em Roraima, procurou-se descrever algumas dessas mudanças onde o uso da energia elétrica se apresenta como delineador de um novo panorama local. Destacou-se que para a eletricidade efetivar-se é necessária a disposição de um conjunto de infraestruturas que contribuem generosamente para o resultado dessas mudanças. E neste contexto, percebeu-se que muitas relações políticas e sociais são instituídas ou reformuladas, corroborando com um cenário dinâmico onde os membros da comunidade participam efetivamente do processo revelando criatividade nas adaptações a uma nova realidade. Na análise desse processo, constatou-se que mesmo implicando em mudanças, a disponibilização da eletricidade nesta comunidade contribuiu para a noção de inclusão social com maior evidência nos temas: entretenimento, educação e saúde. Enfim, diante das influências externas, e ao mesmo tempo dispostos a manter sua cultura enriquecida com novos valores, a Comunidade Flexal - e o povo Macuxi -, tem demonstrado que este diálogo intercultural se tornou a semente necessária para a reconstrução de uma história rica em  lementos internos e complementada com arranjos filtrados de outras culturas, sejam elas de seus parentes étnicos da região circum Roraima ou dos não indígenas com quem se relacionam.

Crianças em São Paulo estavam insatisfeitas com a biblioteca de sua escola. Fizeram uma pesquisa e, utilizando ferramentas de Gestão do Conhecimentos propuseram uma ação que foi aceita pela diretoria.
Essa apresentação mostra como é possível usar ferramentas simples e baratas de GC para mudar padrões e comportamentos dentro de qualquer empresa, obtendo-se resultados extremamente positivos.

Este trabalho possui em seu conteúdo, os estudos efetuados por graduandos em Relações Públicas na empresa Clarear Beneficiamento de Confecções Ltda, além do relato do Plano de Comunicação sobre os projetos postos em prática, com foco na comunicação interna, agindo como meio para harmonizar os objetivos da empresa e as expectativas dos colaboradores, no contexto de mudança na organização, ocasionado pela adoção da gestão da qualidade, almejando a certificação ISO 9001:2000.
Neste, ainda constam referências aos aspectos da cultura organizacional, utilizada estrategicamente para desenvolvimento de ações voltadas para o público interno, com o intento de envolvê-lo na complexa filosofia de trabalho exigida pelo programa de qualidade, e suas peculiaridades.
Aborda-se também a temática da liderança, na qual apresenta o fator humano e a atitude dialógica inserida pela comunicação, aspirando o comprometimento dos colaboradores em relação aos fins da organização.
Assim, as Relações Públicas manifestam-se como promotora do relacionamento entre a alta administração e seu público interno, criando ambiente propício para a consonância de interesses, visando o benefício mútuo.

Working from the empiric knowledge of some critical consequences resulting from 25th April 1974 Revolution in Portugal, we tried to analyse the results from fusions in internal communication and the internal climate originated by the changes occurred in 1980 company mergers, very significant in the realm of the insurance activity of the Country.
We supported our study with a qualitative methodology led through open semi-structured interviews, as well as a comparative study among two groups of companies under such fusion processes. The key factor that distinguishes the two studied groups is set at the level of moments of change; therefore, while in one group the process is immediate, instantaneous, in the other it is longitudinal, in stages, planed through three years, which enabled the preparation for change that would come along. In terms of achieved results, we have to admit that the confusion initially perceived in the fusion processes is registered mainly in the new companies that do not conduct any type of preparation in its new constitution, while the process is far easier in the ones that had the opportunity to plan during the three year adaptation period.

O artigo investiga as raízes da cognição humana a partir do referencial teórico da teoria geral dos sistemas, da neurociência cognitiva (em particular do trabalho do neurocientista português Antonio Damásio) e das interpretações mais recentes da teoria da evolução pelo biólogo Richard Dawkins. Conclui-se que as disposições biológicas e sócio-culturais proporcionam a cada indivíduo uma representação particular da "realidade", eventualmente irreconciliável com as experiências do outro. Diante desta limitação, o recurso que se apresenta como indispensável para o trato dos problemas contemporâneos, complexos por natureza, é o trabalho em equipes multiculturais compostas por pessoas capazes de reconhecer as limitações do seu conhecimento e assim valorar a contribuição do outro. Essa competência é conhecida como capacidade metacognitiva. Este artigo foi publicado na Revista Insight Inteligência 68 em 2015 com o título "Fez-se a Delucidação: as raízes da cognição humana".

El presente artículo tuvo como objetivo analizar algunas
de las teorías relativas a la transformación, a partir de la
perspectiva de la cultura organizacional. Lo anterior se obtuvo
por medio de la revisión de una teoría fundamentalmente
orientada a lo militar (Covarrubias, 2007), y una teoría
orientada a la empresa privada (Motta, 2001), de tal forma
de verificar si ambas eran aplicables al fenómeno militar de
la transformación de las fuerzas armadas. Del análisis teórico
de la transformación y de sus elementos componentes, se
pudo deducir que la cultura organizacional en ambientes
militares se nutre fundamentalmente de la doctrina. Es en
la doctrina donde están reflejados los valores, los principios
y la forma de proceder en el empleo de las capacidades
militares con las cuales cuenta toda fuerza armada y que
por tanto, debe ser parte en el diseño de los objetivos de
todo proceso de transformación. Fundamentalmente, esta
transformación descansa y se proyecta, sobre la base cultural,
por tanto si la cultura no está en condiciones de aceptar una
transformación, esta sólo podrá llevarse de manera parcial,
esto es que será sólo una modificación y no una verdadera
transformación. La cultura organizacional, en consecuencia,
debe ser el foco primero y esencial para iniciar y sostener
cualquier proceso de transformación, en especial, las que
involucran a las instituciones armadas, dado que poseen
una formación, tradición y costumbres de arraigo profundo
e histórico, tal como ocurre en el caso del Ejército chileno.