by Jorge Alonso Estrada
Jorge Carrillo, Michael Mortimore y Jorge Alonso Estrada, en Serie CEPAL, Serie Desarrollo Productivo No. 50, Septiembre de 1998.
Resumen
Este trabajo describe lacompetitividad de las empresas de autopartes y televisores en el norte de... more
Resumen
Este trabajo describe lacompetitividad de las empresas de autopartes y televisores en el norte de México en años recientes. La pregunta central es si estos sectores exportadores han alcanzado mejorar la competitividad internacional con la apertura económica y si el proceso de reestructuración industrial ha estado aparejado a ello.
Tanto la industria del televisor como de las autopartes en México han experimentado intensos cambios desde el inicio de los años ochenta. Sobresalen la creación de nuevas plantas exportadoras, la reestructuración de las ya existentes, la especialización territorial, la modernización tecnológica y la adaptación de nuevas formas de organización en el trabajo. Todo ello ha contribuido a un aumento considerable de la competitividad de ambos sectores, y en particular de la productividad laboral y de la calidad de los productos.
El proceso de reorganización industrial ha estado dirigido, principalmente, por las corporaciones transnacionales y, en menor medida, por las políticas gubernamentales de apertura comercial, promoción de inversiones extranjeras directas y desregulación sectorial, entre otras. Tanto las estrategias corporativas, como las políticas de ajuste macro y las políticas sectoriales y territoriales, han propiciado un fuerte crecimiento de las exportaciones hacia el mercado internacional, principalmente el norteamericano. Por ejemplo, 7 de cada 10 televisores vendidos en Estados Unidos fueron producidos en las plantas maquiladoras de televisores de México y más del 90% de los arneses automotrices fueron ensamblados en las maquiladoras fronterizas.
La globalización de la producción ha elevado considerablemente las presiones para mejorar la competitividad de las empresas y reducir los costos de producción, tanto en firmas nacionales como en corporaciones transnacionales. Sobresalen como estrategias de las compañías la especialización productiva de las plantas y la mayor complejidad de los productos que elaboran, por un lado, y la calificación de los recursos humanos vía capacitación, por otro lado. No obstante lo anterior, existen algunos obstáculos para elevar el valor agregado por planta y la mano de obra, como son la escasa movilidad ocupacional, los bajos salarios relativos y las limitadas decisiones de las empresas filiales en relación con las casas matrices.
El documento concluye que una sana combinación de apertura económica y desregulación sectorial, aunada principalmente a estrategias corporativas de racionalización del trabajo, inversión en nuevas tecnologías duras y blandas, y capacitación de los recursos humanos, tienen como resultado un mejoramiento considerable de la competitividad internacional. Finalmente, el trabajo expone una agenda de recomendaciones para otros países.
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